На главную → Услуги → Регистрация юридических лиц

Регистрация ООО		Регистрация некоммерческих организаций
Регистрация ЗАО		Регистрация филиалов
Регистрация ОАО		Регистрация представительств
Регистрация ИП		СПЕЦПРЕДЛОЖЕНИЕ	ПРАЙС-ЛИСТ

Вы обращали внимание, как быстро появляются новые магазины, конторы, фирмы и с той же скоростью исчезают? Это не случайно. Беспристрастная статистика утверждает, что всего 30% открытых предприятий становятся прибыльными, еще 30% — не приносят желаемого дохода, а остальные — прогорают в самое короткое время. Только кажется, что, арендовав площадь и закупив товар, вы сразу окупите затраты и получите возможность приобретать недвижимость за рубежом. Предстоит проделать большую подготовительную работу прежде, чем открыть свой бизнес. А чтобы превратить его в высокодоходный, придется работать, работать и еще раз — работать.

С чего же начать? У вас должна быть идея. Если ее нет, в Интернете на громадном количестве сайтов вы найдете массу рекомендаций. Полезно заглянуть в книжный магазин, познакомиться с литературой по этому вопросу. Неважно, что нет ничего конкретного по выбранному бизнесу, так как советы, как правило, универсальные.

Итак, идея у вас уже появилась. Если вы — не специалист в облюбованной области, ничего страшного: не боги горшки обжигают, в конце концов! А грамотных консультантов всегда можно найти.

Попробуйте кратко и четко сформулировать свою идею в письменном виде. Обсудите ее с родными и друзьями, пусть каждый выскажет свое мнение. Вряд ли они смогут объективно оценить предстоящую деятельность, но вы получите представление о своей способности правильно донести до окружающих способы реализации своей идеи. На следующем этапе вам необходимо поделиться своими мыслями со специалистами-теоретиками и практиками. Каждое высказывание может оказаться полезным в тот или иной момент.

Теперь перед вами стоит задача формирования коллектива единомышленников. На первых порах это не должна быть большая группа. Упрямая статистика приводит такие данные: 60% предприятий частного бизнеса насчитывают в своем коллективе всего около 150 человек. И наибольшей выживаемостью отличаются семейные группы. Идеальный вариант, когда во главе стоят: стратег, технолог и специалист по продаже.

Когда руководящее звено создано, необходимо составить бизнес-план. Если у вас нет своего капитала, и вы вынуждены искать инвесторов, бизнес-план должен убедить их в жизнеспособности и привлекательности вашей компании. В плане следует определить целевой рынок, стратегию развития бизнеса, охарактеризовать выпускаемый продукт или услугу, подчеркнуть их отличие от услуг и товаров конкурентов, спрогнозировать доходы.

Немаловажное значение имеет выбор названия фирмы. Оно должно быть простым и запоминающимся. Во избежание неприятностей не следует использовать громкие, известные всему миру бренды. Да и что-нибудь простенькое следует проверить на незанятость.

Если вы хотите, чтобы инвесторы не боялись за свои вложения, обязательно зарегистрируйте фирму как юридическое лицо. В дальнейшем это позволит вам отстаивать свои интересы в суде.

Сотрудникам вашей фирмы надо где-то разместиться. Согласитесь, что, работая в одном помещении, проще и быстрее решать производственные вопросы. Значит, необходимо открыть свой офис. Закажите вывеску с названием фирмы и кратким перечнем продукции. Организуйте размещение рекламы.

Вот об этом стоит поговорить подробнее. Грамотно и эффективно организованная рекламная компания поможет вам убедить потенциальных покупателей пользоваться только вашими товарами и услугами. Не пожалейте денег на оплату работы хорошего копирайтера.

Пока вы занимались организационными проблемами, ваши сотрудники все подготовили для отправления бизнеса в далекое и успешное плаванье. Ну, что ж, семь футов под килем вашему кораблю, как говорят моряки.